適用于金石工程項目管理軟件的行業。

　　從責任維度分為：甲方工程、乙方工程、總承包商。其中，甲方是典型的政府部門和房地產開發商。乙方工程是典型的乙方總承包商和專項施工方;

　　從行業維度來看，以房屋建筑為中心的周邊分支包括基礎設施行業、房屋建筑行業、裝飾行業、機電行業、集成商行業、安全行業、監控行業、傳統強弱電和現代智能建筑行業。

　　金石工程項目管理軟件的使用價值。

　　短期價值:規范員工工作。

　　長期價值：提高勞動生產率。在規范工作的基礎上，獲取準確的業務數據，作為判斷工作合理性的經驗值，指導下一步工作。

　　使用金石工程項目管理軟件的用戶可以得到幫助。

　　金石軟件對工程企業的主要幫助體現在成本、進度、質量三個方面。

　　與成本管理相關的模塊有：合同支出和成本(直接計算成本)、內部控制預算管理、采購供應鏈管理、進度和合同收入模塊。與進度管理相關的模塊是：項目進度管理模塊。質量管理與技術標準有關。目前，這種管理沒有太多剛性的質量標準，所以管理不多，主要是循環提醒和監督。

　　使用金石工程項目管理軟件后工作形式的變化。

　　普通員工的工作：從填寫紙質文件到填寫專業電子文件。領導決策：從滯后數據的人工決策到大量實時數據支持的半智能軟件決策。

　　金石工程項目管理軟件的核心思想：PDCA循環。

　　PDCA不包括如何制定計劃，即本軟件不包括如何制定計劃，而是執行計劃后的工作流程管理。

　　介紹金石工程項目管理軟件總模塊。

　　金石軟件模塊與項目整體順序一致，分為售前和售后。CRM和招標模塊為售前，售后主要為合同、預算、采購、進度、質量、設備管理模塊。

　　選擇和購買金石工程項目管理軟件模塊。

　　主要有兩種方式：以用戶需求為主;以軟件商的推薦為主。

　　前者是用戶需求明確，可以提供明確的文本需求和相應的報告，軟件供應商只需要根據需求查詢推薦相應的組合方案。

　　后者是用戶需求模糊，如管理水平低、標準化低、數據看不見等。建議采用供應商主要劃分的模塊，客戶選擇他們認為高價值的模塊，以推動需求的焦點。