工程企業(yè)如何有效地管理項(xiàng)目?在各種網(wǎng)站上搜索可以看到很多官方答案。今天，讓我們從另一個(gè)角度來看看我們可以從哪些方面開始，以提高項(xiàng)目管理能力。

　　1.制定(明確)目標(biāo)。

　　這個(gè)目標(biāo)可以是項(xiàng)目測試通過包裝的日期，也可以是在線發(fā)布日期，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須達(dá)成協(xié)議。如果在線，負(fù)責(zé)市場的同事可能需要參與。

　　2.制定(明確)計(jì)劃。

　　根據(jù)第一點(diǎn)明確目標(biāo)，項(xiàng)目成員可以開始制定計(jì)劃或產(chǎn)品經(jīng)理制定計(jì)劃，一般包括需求文檔輸出時(shí)間節(jié)點(diǎn)、交互文檔輸出節(jié)點(diǎn)、視覺稿輸出節(jié)點(diǎn)、依賴外部界面提供節(jié)點(diǎn)、開發(fā)測試節(jié)點(diǎn)、功能測試完成節(jié)點(diǎn)、全回歸測試完成節(jié)點(diǎn);這七個(gè)計(jì)劃可以根據(jù)時(shí)間情況增減，有些人會(huì)問計(jì)劃的作用是什么?

　　3.評估風(fēng)險(xiǎn)。

　　然后，制定計(jì)劃后，每個(gè)項(xiàng)目成員根據(jù)計(jì)劃決定該做什么，該做什么，什么時(shí)候完成。這一步在多人跨團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目中尤為重要。可以說，如果這一步做得好，后續(xù)的項(xiàng)目過程會(huì)非常順利。

　　4.協(xié)調(diào)資源/修改計(jì)劃。

　　根據(jù)項(xiàng)目緊急情況，上級(jí)重視，及時(shí)協(xié)調(diào)各種資源，優(yōu)化日程安排，修改計(jì)劃。此時(shí)，123可能會(huì)再次出現(xiàn)，問題會(huì)越來越少，過程會(huì)越來越透明，進(jìn)展會(huì)被視覺控制，你覺得好。