在當今世界，新一輪的科技革命推動了數字技術的強勁崛起。工業數字化和數字化工業化已成為第四次工業革命的重要驅動因素。世界經濟數字化轉型是大勢所趨。數字化轉型不是簡單的信息升級，而是企業價值鏈、組織鏈、管理鏈、生產鏈、供應鏈、服務鏈的全面創新。

　　數字化轉型是提升企業核心能力，為企業創造價值。

　　首先，數字化轉型是推動生產力轉型、推動建筑企業走向產業鏈和高端價值鏈的必然選擇。目前，建筑企業面臨利潤率下降、運營效率低、核心優勢弱、創新能力不足、信息應用深度不足等問題。歸根結底，生產力和生產關系變化不快，不協調。數字經濟是新興技術和先進生產力的代表。數字化轉型將有效引導各要素聚集到先進生產力中，促進與數字化生產力相匹配的新生產關系的建立，促進價值創造從價值鏈到價值網絡的協調轉型，實現傳統產業鏈、商業模式創新和產業結構升級，促進新發展。

　　其次，數字化轉型是實踐三大轉型，促進建筑企業高質量發展的必然選擇。數字化轉型是改造和提高傳統動能、培育新動能的重要手段，具有管理、技術和數據的價值再造能力，符合三大轉型的發展內涵;有利于建筑企業提高精細管理、精益建設和精細生產水平，構建生產服務+商業模式+金融服務跨境一體化產業生態、項目設計、施工、運維一體化綜合管理優勢，提高產業基礎能力和產業鏈現代化水平，幫助內部循環，促進雙循環，加快高質量發展。

　　第三，數字化轉型是培育全球競爭力、加快建設世界級企業的必然選擇。目前，全球經濟發展正處于新舊驅動力轉型時期。轉型的主要方向之一是不斷提高數字經濟在經濟發展中的地位和作用，發揮主導作用，促進和轉型傳統經濟。中央企業處于行業或產業鏈的領先地位或核心地位，肩負著數字轉型開拓先鋒的責任，積極建設世界一流，以數字時代核心競爭力為主線，以世界一流的管理改進行動為載體，以數字經濟為推動質量變革、效率變革動力變革的重要動力，面向全球市場競爭和產業發展的前沿，重構產業要素，重新審視市場競爭環境，重新思考未來的產業模式，重新定義產業，找到企業未來的核心競爭優勢，促進和優化分工，把握未來市場和發展的制高點，把握時間優勢和數字紅利，全面提高全球市場的競爭力、聲音和影響力。

　　第四，數字化轉型是提高資源配置效率和企業核心能力的關鍵。企業的資源水平和配置能力不僅是企業核心能力的直接體現，也是企業可持續發展的決定性因素，主要取決于兩個方面：一是企業資源的數量和質量;二是企業整合利用資源的能力，即配置能力。

　　在快速發展的市場環境下，建筑企業要獲得和擁有一定的資源并不難。困難在于如何有效利用這些資源。如今，建筑企業缺乏的不是資源本身，而是資源配置能力。無論企業有多少資源，如果缺乏足夠的資源配置能力，都不能轉化為有效的生產力。多接項目，不能做好項目，只會增加企業的經營風險。只有提高資源配置效率，才能充分發揮資源價值，實現建筑企業的高質量、可持續發展。因此，建筑企業需要從追求資源獲取和擁有轉向改善資源配置和使用。

　　數字化轉型是實現企業業務技術和組織的數字化轉型。

　　建筑企業的數字化轉型不是一個簡單的新技術創新應用，而是發展理念、生產模式、管理模式、商業模式和組織模式的全面轉變。業務、技術和組織系統項目的轉型主要涉及這三個方面。

　　價值驅動下的業務數字化和數字化業務是業務轉型的核心。建筑企業的業務數字化轉型是以價值驅動、以客戶為核心、以項目為主體的業務數字化和數字化業務。其中，業務數字化圍繞業務解構和重點，形成數據驅動的業務模式，利用數字技術不斷拓展業務邊界，使業務可量化、可視化、優化，借助數據價值挖掘實現業務模式創新，提高業務效率。通過業務數字化，數據驅動業務流程，實現業務模式的優化創新，提高企業生產能力，引發企業效率革命，最終完成人力解放。

　　以平臺為載體的各種數字技術集成應用是技術轉型的關鍵。通過數字技術創造數字生產力，實現技術轉型是建筑業數字化轉型的基石。云計算、大數據、5g、人工智能、區塊鏈等數字技術與傳統建筑業務的結合將產生不同的價值，但任何技術創造的價值都是有限的。技術轉型的關鍵是整合這些技術，實現協同效應。因此，建筑企業的技術轉型需要以數字建筑平臺為載體，通過數據集成應用各種數字技術，產生新的洞察力，創新商業模式;提供新的服務，創造更大的價值，實現各種數字技術的集成應用，產生協同效應，最終實現大大提高生產力水平的轉型目標。

　　建立以客戶為導向的網絡自動化組織是組織轉型的重點。敏捷靈活的網絡自動化組織結構是數字企業的典型特征，也是傳統企業數字化轉型的重要保障。數字化轉型過程本身存在很大的不確定性，經常面臨各種變化，需要快速做出決策和調整。這個過程通常需要整個組織團隊的參與，但傳統建筑企業的組織結構一般是等級管理體系、層層框架、權責明確、工作效率低、發展速度跟不上環境變化的需要。同時，管理層過于重視其領導能力，但不能充分發揮員工的主觀主動性，不僅造成資源浪費，而且減緩了數字化進程。因此，建筑企業的數字化轉型需要改變傳統組織，重塑企業內部生產關系，形成網絡自動化組織，確保轉型的順利實施。

　　企業數字化轉型的路徑和策略。

　　建筑企業數字化轉型是企業生存發展的重要舉措，但也是大多數企業的新征程，需要不斷探索和實踐。

　　勢頭：勾勒數字愿景，樹立明確的轉型目標。數字愿景的構建取決于企業的能力、用戶需求和工業環境。以最終應用場景為導向，以用戶為中心，在充分了解用戶痛點和行為變化的基礎上，重建用戶體驗、產品和服務，重建商業模式。數字愿景必須是革命性的，企業需要定義一個新的數字未來;數字愿景也應該是真實、清晰、可衡量的目標和結果，向員工展示企業的未來，鼓勵他們努力工作。同時，數字愿景需要非常具體和靈活，為員工指出明確的方向，留下創新的空間。在數字愿景的基礎上，施工企業將從頭到尾確定企業數字化轉型的方向，建立明確的轉型目標，規劃具體的轉型路線圖，最終實現徹底轉型。

　　明道:遵循變革管理的規律。數字化轉型是企業在管理過程、運營模式、溝通模式等方面不斷變化的過程，是企業管理習慣和員工行為習慣的重大調整和變化過程。在這一變化中，管理者和普通員工要適應新的工作方式，不斷學習，提高質量，滿足企業數字化建設的需要，遵循變革理論的要求。可以說，遵循變革管理的客觀規律，將為企業最終實現轉型提供重要保障。

　　把握轉型步伐(試點第一，逐步推廣)。數字化不會在一夜之間實現，杜絕盲目跟進，并根據企業情況逐步推進。以3~5個項目為數字試點，根據項目情況選擇部分數字方案或完整的數字方案進行實踐，在試點過程中不斷驗證、糾正、改進，系統總結數字成功經驗，逐步復制多個項目，探索符合自身企業特點的數字實施方法。