工程項目管理難點措施分析：

　　一是合理安排工程資金，更好地提高資金使用水平。

　　資金的使用可以采取項目承包等形式，保證上繳，項目間調整，剩余資金由分公司安排使用。項目資金到達后，總公司按比例扣除規定的上繳費用。如需調整項目資金，需與分公司協商確認，剩余資金由分公司安排使用。項目簽訂分包、勞務、材料、設備租賃等合同時，必須考慮項目資金的來源和到達時間，同時留出足夠的空間，避免因資金不到位而發生經濟訴訟，影響公司資金的運作，從而影響公司的聲譽。

　　工程施工企業可以先為資金充足的項目墊付資金，預付資金由項目承擔貸款利息，并在項目資金到達時償還本息。對于資金充足、生產條件好的項目，總公司可以考慮資金運營，從而進行高水平的項目管理，既能創造施工利潤，又能創造資金利潤。

　　二是加強工程項目勞務管理，積極擴大勞務人員規模。

　　總公司可根據不同地區、不同規模、不同類型、不同收費標準、不同質量標準、不同安全文明施工現場要求，分別制定管理費支付比例、各類人員工資標準、獎懲方標準明確、定量評價、獎懲、獎懲、損益。勞動者實行高質量、高價格、低價格的方式。對于一些特殊項目(如圖像項目或無利潤項目)，應區別對待，制定相應的成本和利潤目標。確保勞動者的工資不會因項目對象和浮動率而影響勞動者的收入。

　　將工程成本與勞動工資單價掛鉤，堅持按相應數量領取材料，對不能正確使用材料造成浪費的人員(如隨意切割木模、鋼筋搭接過長等)給予處罰，相反給予一定的獎勵。這將勞動者的個人收入與項目成本掛鉤，有利于項目的管理，激發勞動者的野心。

　　為公司發展儲備勞動力資源。這里有三種方法：一是改變承包商剝削勞動者工資的做法，將勞動者工資支付給每個勞動者。第二，勞動者不能太集中，否則會出現壟斷、討價還價現象，不利于項目管理。三是大力吸收勞動隊伍建設制度，對年輕勞動者進行培訓考核，培養高級工人和技術人員，不僅有利于總公司的規模，而且有利于勞動者的適者生存。

　　三、密切關注預算、結算，做到全員管理、全過程控制。

　　編制施工預算。投標中的預算報價在一定程度上是為投標服務的，不能直接用于控制施工過程。根據中標總工作量編制施工預算，劃分實際使用控制的人工、材料、機械費等。，讓項目經理和施工人員提前了解項目所需人員、材料和機器的成本范圍和控制標準，從而有目標地進行管理，從而達到降低成本的目的。從根本上解決經驗估算、關系結算等管理問題，實現科學管理、目標控制和過程控制。

　　施工過程控制。項目成本的發生涉及到項目的整個周期。每個階段都要及時比較分析實際成本和收入成本。如果實際成本大于收入成本，就要及時找出原因，比如人工成本損失，是人工開多了還是窩工了?材料成本損失，是浪費材料還是采購材料價格高?損失的子項應及時簽證或用盈利的子項補償。千萬不要把潛在的損失帶到竣工結算，以免造成成本失控。

　　加強合同管理。合同管理是企業管理的重要組成部分，也是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。相關人員應注意合同管理的攻防，檢查施工方履行合同的進展效果，防止對方索賠。同時，研究合同條款，找到對方索賠的突破點，及時辦理相關手續和簽證。小心、耐心和毅力處理簽證。

　　做好工程結算工作。結算過程可反映項目管理水平，項目經濟效益與最后階段項目結算編制密切相關。項目結算由項目經理牽頭，項目全體人員參與，認真比較圖紙、施工日志、已完成項目內容(特別注意詳細項目)、檢查簽證表、檢查結算匯總、發現遺漏、遺漏項目。同時，還要找出項目成本與項目結算的差距，找出原因，并根據實際情況調整結算。

　　四、完善成本控制體系。

　　完善項目經理責任制。項目經理在企業法定代表人授權范圍內，指揮項目生產經營活動，分配管理進入項目的人力、資金、物資等生產要素，有權決定項目的具體分配方案和形式;設備采購、主要材料采購、資金回收利用等權力集中在企業。

　　堅持企業是利潤中心，項目是成本中心的原則，建立健全項目成本會計制度，正確處理企業與項目的經濟利益。企業應堅持每個項目的單獨會計，加強成本管理。企業以項目成本作為項目經理經濟責任制的重要考核依據。項目完成后，應通過審計確認項目經濟責任目標，認真落實獎懲。此外，技術部門應尋找更高效的技術解決方案，材料部門應考慮項目施工期間的最低采購成本，良好的采購將直接增加公司的利潤和價值。

　　公司按照優化動態的原則組建項目管理團隊。項目組成員在接受項目經理領導的同時，也應接受公司相關部門的指導、檢查、監督和評估。

　　加強和完善內部生產要素配置機制建設，建立和完善勞動人才市場、材料供應市場、機構設備租賃市場、資本使用管理市場、結算中心和技術市場，促進公司資源的有序流動和優化組合。

　　五、加強隊伍建設，培養復合人才隊伍。

　　建立評價體系，實現績效掛鉤。項目經理對項目進行風險抵押，工資與項目規模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負，節支獎勵。項目經理組成項目管理團隊，對項目經理的崗位責任進行評估。公司與項目簽訂合同協議，項目團隊收入與項目質量、安全、成本、資金回收結果掛鉤。項目開工時，項目應向公司預付項目啟動資金，并支付貸款利息。項目項目資金全部到達一個月后，公司應向項目考核兌現節支獎勵，否則公司應向項目支付貸款利息，既能體現經濟業務往來的公平公正，又能增強項目的成本意識。

　　培養年輕人才。年輕員工是企業的未來，是項目管理的后續力量。加強對年輕員工的培訓。一是學習了解工程項目，注重現場管理，掌握現場施工經驗，培養勤奮精神;二是在預算、會計崗位培訓年輕人，掌握勞動力、材料、機械配額;三是在財務管理崗位培訓，掌握項目財務管理相關知識;四是負擔培訓，臨時工程，指定經驗豐富的老同志指導、檢查，使其快速成長。這樣培養的項目經理將是高素質的項目管理人才，對建筑企業未來的可持續快速發展具有重要意義。