工程erp系統(tǒng)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用工程信息系統(tǒng)在建設(shè)項目管理中得到了廣泛的應(yīng)用。工程信息系統(tǒng)充分利用BIM模型、信息管理軟件、移動APP等現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展工程erp建設(shè)，打造智慧工地，為業(yè)主和參與者提供規(guī)范統(tǒng)一、協(xié)同管理的綜合平臺。

　　本文erp在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用分析如下：

　　一、工程erp的實施范圍和目標。

　　1.搭建BIM平臺。

　　實現(xiàn)項目BIM模型結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建和項目BIM模型文件的屬性管理，為各業(yè)務(wù)管理平臺提供BIM模型數(shù)據(jù)，形成BIM模型數(shù)據(jù)容器。科學獲取設(shè)計、勘察數(shù)據(jù)的三維數(shù)據(jù)、現(xiàn)場進度、施工質(zhì)量、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標信息等實時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，合理嵌入BIM模型，實現(xiàn)三維、二維可視化顯示。系統(tǒng)可以基于BIM應(yīng)用場景實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量、智能灌漿的多維顯示，具有綜合查詢、大屏幕綜合信息顯示、專項管理內(nèi)容查詢等功能，為項目管理人員和參觀者提供直觀統(tǒng)一的信息顯示窗口，為業(yè)主控制項目整體建設(shè)提供數(shù)據(jù)和可視化視化視角，協(xié)助領(lǐng)導進行管理指導和決策。

　　2.實現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的信息化管理。

　　建立基于BIM+技術(shù)的項目管理平臺，實現(xiàn)項目管理業(yè)務(wù)模塊與BIM模型的結(jié)合，包括但不限于投資管理、采購(材料)管理、合同管理、進度管理、設(shè)計勘察管理、質(zhì)量管理、HSE管理、施工管理、文檔管理。

　　3支持智能施工現(xiàn)場管理。

　　3.1施工管理APP:利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將工程質(zhì)量安全管理業(yè)務(wù)與流程相結(jié)合，實現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量驗收評價和安全檢查過程的數(shù)字化管理。在移動終端完成質(zhì)量安全過程管理和電子標準表。

　　3.2勞動管理：勞動管理系統(tǒng)，管理范圍主要為現(xiàn)場相關(guān)管理和操作人員，系統(tǒng)登記人員包括現(xiàn)場勞動人員。通過信息手段，加強施工現(xiàn)場施工隊伍的標準化管理。

　　3.3安全質(zhì)量在線控制：突出現(xiàn)場施工安全質(zhì)量管理，實現(xiàn)BIM技術(shù)與安全質(zhì)量管理的結(jié)合。BIM模型構(gòu)件主要與質(zhì)量驗證單元相結(jié)合，實現(xiàn)單元工程質(zhì)量全過程跟蹤。BIM技術(shù)與安全管理相結(jié)合，主要采用BIM模型構(gòu)件標記。發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全風險，顯示工程現(xiàn)場整體安全管理的動態(tài)信息，為現(xiàn)場管理者提供直觀的安全警告。

　　4.項目過程管理數(shù)據(jù)和檔案數(shù)字化交付。

　　隨著項目業(yè)務(wù)的推廣過程，BIM模型屬性信息同步擴展和維護，實時生成過程管理數(shù)據(jù)，進行信息統(tǒng)計、分析、處理和歸檔。系統(tǒng)提供基于名稱、代碼、內(nèi)容等關(guān)鍵詞的數(shù)據(jù)檢索能力，使數(shù)據(jù)檢索更加智能、準確。單位項目完成后，數(shù)據(jù)歸檔、項目機械完成、電子檔案基本同步實現(xiàn)數(shù)字交付。

　　5.安全保密。

　　工程信息系統(tǒng)在局域網(wǎng)中獨立運行，與外部網(wǎng)絡(luò)物理隔離，不與任何不受控制的網(wǎng)絡(luò)進行通信，確保系統(tǒng)信息的安全和控制。系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置科學合理的授權(quán)管理功能和信息保密管理功能，結(jié)合各項業(yè)務(wù)管理權(quán)限，按照信息知識范圍最小化的原則，配置業(yè)務(wù)管理員和流程審批人員，實行分層授權(quán)、分層負責的綜合控制體系，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理、轉(zhuǎn)發(fā)、下載、打印、存儲、備份等采取嚴格的技術(shù)控制措施，確保信息保密設(shè)置科學合理。