1. 行業背景

　　機電安裝工程包括暖通、給排水、強電、弱電系統。施工周期從設備采購開始、涉及安裝、調試、運行、竣工驗收各個階段。

　　一個建設項目可大分為土建工程和機電安裝工程。土建工程是一個建設項目的骨架、肌肉;機電安裝工程是一個項目的大腦和神經，是建筑的智慧和生命，他直接關系到建設項目的使用功能和效果，是一個項目能否正常運營、開展業務的關鍵決定因素。縱觀我國建設的項目，機電安裝工程主要有以下幾個特點：

　　(1)機電安裝工程在項目建設中所占的投資比重越來越大。

　　(2)機電安裝工程系統多且復雜、專業性強、協調配合工作量大。

　　(3)機電安裝工程涉及 “四新”技術較多，對施工技術、工藝要求較高。

　　(4)機電工程對施工質量要求高。

　　(5)機電工程施工單位管理難度大。

　　(6)機電工程對工程管理人員的要求在不斷提高。

　　2. 管理痛點

　　機電工程專業性強、系統復雜、且涉及“四新”技術較多，因此對我署機電專業管理人員的要求也在不斷提高。只有對相關設備、系統有更深入的了解，才能對設計方案的合理性做出判斷，為后續招標打下基礎，為現場管理提供支持，并結合使用需求做好投資控制。因此我們需要緊跟科技進步和產品發展，不斷學習和提高自己的管理能力和水平，做好機電專業工程管理。根據對我國機電工程項目的觀察，主要存在以下問題：

　　(1)缺乏系統的項目過程管控體系，或者有管控體系，但是落地難;

　　(2)人才缺乏，針對機電、消防工程，由于對專業性人才要求較高，有經驗的人才較少，因此導致很多企業缺乏此類專業性人才。

　　(3)機電工程周期嚴重過受土建進度的制約，在工程周期緊張的情況下，如何高效的執行?

　　(4)設備材料的采購可能會出現不能匹配、無法兼容的狀況。各專業分包進場后需結合所采購的設備材料進行局部深化，缺少溝通各自按深化圖采購施工，造成系統之間、設備之間、管線之間無法兼容匹配，最終產生退貨甚至變更等不利于工程進展的狀況

　　(5)項目施工過程中變更量較大，非標材料設備較多，傳統的ERP采購管理模式不適應;

　　(6)設備安裝調試過程復雜，資料容易遺失，導致工程無法竣工驗收，為企業帶來損失;

　　(7)項目實施周期較長，缺乏對項目成本、利潤的動態掌控;

　　(8)缺乏復盤機制，對項目施工、運維過程中出現的問題不能有效的進行分析，無法通過分析推動施工變革;

　　(9)部分順利移交的項目在維保甚至維保期之后仍存較多問題。

　　(10)因機電工程問題造成和使用單位之間關系緊張甚至產生不良社會影響。