物資采購管理，可以根據機電項目特點，按照項目編制采購計劃，發起采購申請。在采購管理中，實現從采購任務、采購訂單、采購合同、采購結算、采購發票、采購支付等一系列管理。

　　工程管理軟件在材料管理中，通過結合機電行業特點，創新推出非標材料設備管理模式，實現材料設備的拆分管理;同時取消傳統ERP的標準“材料庫”模式，大大方便了材料導入與調整，有效的實現了以項目為主線的全過程采購管理。

　　同時工程管理軟件支持與供應商簽署框架協議，按照框架協議的采購模式。

　　每一筆采購均可關聯至項目，且按照嚴謹的成本核算方式計算采購成本。

　　在物資采購管理中，具備完善的供應商管理，可實現對供應商檔案信息、營業執照、資質信息、銀行賬號、信用評價等進行規范化管理。

　　招標管理

　　機電工程設備往往金額較大，需要定制化，因此在采購環節選擇好供應商至關重要。

　　工程管理軟件、通過無縫集成工程管理“云采供”平臺，幫助企業實現有效的供應商入庫審核、在線評價、發詢價\招標\邀標公告、在線評標、在線比價等工作，實現了企業上下產業鏈的無縫集成，不僅解決了企業內部線下工作負擔重的問題，同時通過平臺可以與合作伙伴建立更加透明、有效的溝通方式，從而實現項目管理的高效協作，保障項目的順利開展。

　　運維管理

　　機電消防工程的運維是現代建筑中的重要部分，一般維保期在1-5年，在維保期如何進行管理?如何能夠通過維保提高效益?如何提高業主滿意度?

　　工程管理軟件管理平臺中根據行業特點，開發了包含工程移交、維保單元管理、維保班組管理、故障報修管理、派單管理、維保反饋、滿意度回訪、維保成本統計、維保類型問題分析等。

　　通過對維保過程管理：a、為企業提供規范化的運維管理模式;b、另一方面也能夠充分發揮企業維保優勢;c、為企業創造效益，同時也可以提高業主的滿意度;d、通過維保事后分析，為企業的工程施工提供有效的經驗支撐。

　　費用管控

　　費控，主要是從企業職能維度，實現企業的全面費用預算編制，以及對費用預算執行的管控，有效規范企業費用報銷。

　　工程管理軟件可以根據不同企業的組織形式，分別對個人預算、部門預算、事業部預算、公司預算進行控制;在預算編制上，可以按照年度編制，也可以按照月度編制;在費用控制上，既可以控制總額，也可以控制明細，最大限度滿足不同企業的費控管理需求。