在當前的市場環境下，施工企業在工程項目竣工結算管理中面臨著哪些主要項目風險，在工程項目風險的管理應對過程中存在哪些問題?

　　1.過程資料收集不完善

　　在實際施工過程中，時常會出現所使用的材料在信息價中沒有列明，或者型號不對，出現材料代用的情形，以及出現施工流程的改變、趕工、原材料價格上漲等因素。業主方大量增加工程量或者超出原合同約定的范圍后，建筑施工企業沒有辦理符合合同要求的工程變更確認單，或者辦理的合同變更確認單沒有給業主方及監理方的經辦負責人簽字齊全。這些給日后的項目竣工結算帶來極大隱患，甚至無法通過法律手段來保護自身的合法利益。

　　2項目久拖不結

　　項目完工后，業主方由于自身的某些原因，如資金壓力大無力支付項目結算尾款等因素故意拖著不結算。很多建筑施工企業在與業主方做工作對接時沒有進行過程證據的收集，沒有有效的辦法去維護自身的合法權益，導致項目竣工結算工作推進緩慢，工程結算款遲遲不能收取，甚至有些拖過了訴訟時效，給建筑施工企業帶來巨大損失。

　　3.項目施工人員及預結算人員溝通脫節

　　很多建筑施工工企業在項目實施過程中部門之間的銜接不夠緊密，負責現場施工的不管項目的預結算，從方便自身的工作角度出發，沒有成本管理的概念。出現施工設計或方案變更、需要索賠、工程量超出合同約定和相關材料的價格不斷波動導致工程造價出現偏差時，項目施工員未能與項目預結算人員密切溝通，沒有嚴格按照預算制度上報并簽證，導致預算人員在結算時出現漏算的現象。項目結算人員對業務不熟悉，導致在編制項目結算書時出現不能正確定額標準結算、取費錯誤、漏項、工程量計算錯誤等情況，影響整個項目結算數據的準確性。