施工企業工程成本管理：劃清責任歸屬，再造成本管理流程。

　　在企業經濟增長模式由廣泛向集約化轉變的過程中，施工企業應明確劃分層次績效責任的范圍，進一步促進項目管理過程，提高成本管理能力，明確企業各級成本管理的責任。

　　在建筑企業中，部分項目的成本管理還有兩個層次，即企業直接通過二級單位與項目部對接進行成本管理。這種模式導致了兩個問題：一是二級單位只注重建設和生產，不注重建設成本;項目成本管理不實用、不完善，二級單位形成了成本管理的真空：二是企業直接掌握項目成本管理，人員和精力有限，缺乏項目成本控制能力，無法準確控制項目成本，使成本管理不到位。

　　按照權責一致的原則，優化成本控制組織流程，實施項目成本三級管理，將二級單位納入成本管理。目標成本，項目根據周期和子專業模式分解項目目標成本。三級項目成本管理的應用有助于形成完整的項目目標成本管理流程，調動專業公司的積極性，使其既是組織者又是管理者，有利于項目成本控制措施的實施。
       

　　完善項目目標成本的確認。對項目目標成本的相關標準評價，由于舊內部企業配額和長期目標成本會計期間目標成本和實際成本偏差較大，無法準確計算項目目標成本。

　　根據市場規則的變化，目標成本的計算也得到了相應的改進。國家統一安裝項目預算已通過，并根據企業屬性制定了新的計量標準。市場成本價格水平變化后，公司將動態編制《安裝項目綜合單價表》，簡化項目目標成本核算，縮短會計周期，從1個月減少到3天，節省會計管理成本。根據市場激勵的概念，完善系統外項目目標成本的二級單位的驗證。

　　管理費經企業批準后，剩余成本作為項目的目標成本，便于檢查系統外項目的目標成本。區分自購項目主要材料的目標成本。經營管理費按主合同規定的2%收取，后續委托合同規定的經營管理費按4%收取。主要材料的剩余成本作為項目目標成本。通過細化項目成本目標，進一步提高了項目目標成本核算的準確性，有效減少了自購主要材料的浪費，激發了二次單元市場發展的積極性，促進了建設項目成本管理的開源降本。

　　實施項目部的內部目標成本。在項目層面，對強調施工和輕管理存在誤解。施工成本分析注重收集和通知，成本管理防治措施缺乏針對性。同時，項目層面注重部門的業務流程和工作標準，對成本管理職責重視不夠，形成各職能部門只注重業務工作，忽視成本現象。

　　根據分析的主要關鍵原則，完善施工成本的過程分析。財務和運營部門采用相同的口徑分析，最終實現成本收集的一對應。推進成本過程分析，明確職業，保護利益，改變成本分析的目的，發現問題，促進項目級業務和業務成本控制。實施項目部內部目標成本，使施工成本控制措施更有針對性。