中小企業(yè)占中國企業(yè)總數(shù)的95%以上，在穩(wěn)定增長、促進改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、惠民生、防范風險方面發(fā)揮著重要作用。由于規(guī)模小，中小企業(yè)在抗擊風暴方面自然會有一些劣勢。近三年來，疫情對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大影響，主要體現(xiàn)在外部供應(yīng)鏈周期的延長和材料成本的上升。中小企業(yè)比大企業(yè)受到更嚴重的影響。一項調(diào)查顯示，80%的中小企業(yè)收入下降，30%的中小企業(yè)收入減半。

　　對于中小企業(yè)來說，未來還有很長一段時間，外部環(huán)境中的可控因素還會繼續(xù)存在。為了提高管理水平，穩(wěn)步發(fā)展，我們必須首先從內(nèi)部努力。面對外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)需要進一步提高降低成本、提高效率、靈活發(fā)展、快速反應(yīng)和抗風險的能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以支持中小企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)手段，創(chuàng)新生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。中小企業(yè)在實施工程管理軟件時，也有其他優(yōu)勢。

　　(1)在工程管理軟件實施過程中，中小企業(yè)通過管理咨詢?nèi)〉昧孙@著成效。工程管理軟件的實施過程實際上是一個管理層的檢測和培訓(xùn)過程，不僅使企業(yè)的管理過程標準化、系統(tǒng)化和信息化，而且提高了整個管理層的管理水平。中小企業(yè)工程管理軟件實施面積小，便于與實施專家直接溝通。在實施過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞和解決方案，在管理層進行良好的溝通和實施。

　　(2)中小企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)比較簡單，工程管理軟件開發(fā)相對容易實現(xiàn)。所以中小企業(yè)工程管理軟件實施成本低，風險低，企業(yè)能承受。

　　(3)中小企業(yè)工程管理軟件實施難度相對較低，容易成功。中小企業(yè)系統(tǒng)使用人數(shù)相對較少，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)相對簡單，層次較少，老板的領(lǐng)導(dǎo)推廣力度較大，這些都是工程管理軟件成功實施的有利條件。

　　(4)中小企業(yè)工程管理軟件實施周期也比較短，見效快。中小型企業(yè)工程管理軟件比較簡單，實施周期也比較短。一般說來，半年左右就能完成，并見到相當明顯的效果。

　　工程管理軟件的應(yīng)用涉及到一系列問題，如企業(yè)管理模式、組織結(jié)構(gòu)變革、業(yè)務(wù)流程重組、員工利益重新分配等，本質(zhì)上是企業(yè)管理的一次變革。所以工程管理軟件想要發(fā)揮作用，需要企業(yè)全體人員的共同努力，并且工程管理軟件的應(yīng)用可以促進企業(yè)管理的變革。